中国铁路南昌局集团有限公司南昌机务段的技能传承与技术攻关实践

中国铁路南昌局集团有限公司南昌机务段整备车间的小辅修库里发生了一场检修活动。此次检修活动是围绕机车的实际维护过程展开的。

在这次检修活动中，杨国平以骨干教员的身份参与了指导工作。根据公开资料显示，杨国平检查了机车的走行部轴承座，并对徒弟进行了现场指导，中国铁路南昌局集团有限公司供图也记录了杨国平带着徒弟在车间里检修机车的场景。

此次技术实践的背景是业余时间的技术攻关和技能实训。杨国平牵头建立了一个完整的“故障收集——立项攻关——成果验证——推广应用”的闭环机制，这标志着该单位将理论学习与实际操作紧密结合起来。

在南昌机务段南昌整备车间内，设有专门的“国平技术攻关工作室”。这个工作室的功能性是集成了QC课题攻关、技术创新创效和职工技能实训这三个核心板块，为员工提供了系统化的学习平台。

从时间线来看，该单位在人才培养方面取得了阶段性的成果。杨国平的徒弟吴斌曾在2024年获得了集团公司内燃机车钳工第一名的成绩。随后，在更近的时间点，杨国平的徒弟高晓在2025年获得了国铁集团机辆系统职业技能竞赛中的好成绩，包括第14名和集团公司第一名。

本次检修活动所展示的“三尺讲台”模式，其核心影响在于构建了可追溯、可复制的技术学习环境。它将日常的设备检修过程转化为具有教学意义的实训场景，确保了知识的传递是基于实际故障和技术难点。

对于行业从业人员而言，这种由骨干教员牵头、建立闭环机制的技能培训模式具有重要的借鉴意义。这提示我们，将日常工作中的经验积累系统化、流程化的管理方法，能够有效提升整体的技术水平和人才梯队建设能力。

需要明确的是，以上所有关于中国铁路南昌局集团有限公司南昌机务段的活动记录，均基于一份可追溯公开资料的内容。因此，读者应将此视为一次特定时间点、由单一来源报道的技能实训案例，而非行业普遍的标准流程。